Kennis van mensen!

Onze unieke aanpak

Adviesbureau de Rijk is specialist in alles wat te maken heeft met de ontwikkeling van bedrijven, van het opbouwen en ontwikkelen tot en met het in de markt zetten en houden van bedrijven. Wij maken daarbij gebruik van het BMC. Voor ons staan mensen en merken op een gedeelde eerste plaats, zonder mensen geen merk en zonder merk geen mensen. Daarom leveren wij op elk gebied maatwerk. Vanuit een mens- en merkgerichte houding helpen wij u om de unieke werkwijze en marktpositie van uw bedrijf te implementeren.

Business Model Canvas

Het Business Model Canvas (BMC) is een internationaal model voor strategisch management. Het is een middel om een nieuw bedrijfsmodel te creëren of een bestaand model in kaart te brengen. In tegenstelling tot traditionele modellen gaat het model uit van de markt zoals die op dat moment is.

Het BMC geeft een goed overzicht van de strategie die nodig is voor een goede samenhang tussen de bedrijfsonderdelen. Elk bedrijfsonderdeel bestaat uit mensen die stuk voor stuk uw merk maken. Adviesbureau de Rijk gaat voor elk merk de uitdaging aan om in beeld te brengen waar de mensen van uw bedrijf voor staan en welk verhaal zij communiceren aan uw klanten. Volgens ons hebben succesvolle merken en organisaties een ding gemeenschappelijk; een goede afstemming tussen het merk en de mensen achter dat merk.

Concept piramide

De conceptpiramide is vanuit de dagelijkse praktijk ontwikkeld om organisaties op te zetten of om ze te helpen om hun unieke werkwijze of marktpropositie te implementeren. Hiertoe wordt de totale organisatie benaderd als een formule of concept. De basis van een piramide trekt energie aan uit z’n omgeving (cultuur) en laat deze via de punt (onderscheidende waarde) weer vrij in de ruimte. Binnen in de piramide heerst rust, veiligheid en creativiteit. De conceptpiramide gaat uit van 4 elementaire bedrijfsfacetten van de organisatie die onlosmakelijk met elkaar in verbinding staan te weten ‘Merk’ (marketing), ‘Management’, ‘Operatie’ en ‘HRM’ (Mens) In veel organisaties zijn deze facetten niet altijd optimaal met elkaar verbonden.